Après l’annonce de l’obligation du recours aux caddies sur tous les parcours du Royaume, la Fédération Royale Marocaine de Golf (FRMG) a détaillé, le 16 juin, les contours d’une mise en œuvre progressive. Cette clarification a été faite au cours d’une conférence de presse organisée l’Assemblée Générale Extraordinaire de la FRMG, présidée par Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid. L’objectif : adapter la réforme aux réalités locales.
C’est par une circulaire datée du 29 mai 2025 que la FRMG, sous l’impulsion de Son Président, Son Altesse Royale le Prince Moulay Rachid, a rendu obligatoire le recours aux caddies pour toutes les parties disputées sur les parcours marocains. Cette mesure vise à replacer la fonction de caddie au centre du modèle golfique national, dans une démarche de reconnaissance professionnelle, sociale et humaine.
Cependant, comme l’a rappelé la Fédération lors de sa prise de parole officielle, cette obligation ne signifie pas une application uniforme et immédiate. Elle s’inscrit dans un processus d’adaptation progressive, fondé sur l’écoute, le dialogue et un accompagnement méthodique. « Il ne s’agit pas de perturber les fonctionnements existants mais de construire un modèle cohérent et respectueux des réalités du terrain », a-t-il été précisé lors de la conférence de presse.
Les réserves émises par les clubs
La conférence de presse a permis de revenir sur les premiers échos enregistrés sur le terrain. Certains clubs ont exprimé leurs réserves, notamment sur l’absence de caddies dans leur structure ou sur leur niveau de formation. Des interrogations ont également été soulevées quant à la capacité à répondre à cette nouvelle exigence dans des contextes aussi diversifiés que ceux des clubs marocains.
Face à cela, la FRMG a tenu à rassurer : « Il n’y a pas eu de contestation frontale, car la décision est comprise mais elle ne sera appliquée qu’après des études de terrain. Nous allons tenir compte des spécificités de chaque structure. » Et d’ajouter, en insistant sur une logique progressive : « C’est une décision prise, mais elle ne sera appliquée qu’après des diagnostics au cas par cas. »
Pour mener cette réforme à bien, la Fédération a annoncé avoir mandaté des entreprises privées afin de conduire une étude complète. Cette mission consistera à diagnostiquer les besoins précis de chaque club en matière de caddies, qu’il s’agisse de leur nombre, de leur niveau de formation ou de leur encadrement juridique et social.
Selon les responsables de la FRMG, cette étude prendra en compte le cas des clubs sans aucun caddie, ceux en sous-effectif ou encore ceux où les joueurs estiment que le service proposé ne répond pas aux standards attendus. Ce diagnostic est présenté comme la clé d’une réforme à la fois réaliste et opérationnelle.
Vers un plan structuré de professionnalisation des caddies
La FRMG a également exposé les grandes lignes d’un plan de structuration du métier de caddie. Celui-ci comportera un programme de formation national, conçu pour garantir un accompagnement de qualité sur tous les parcours.
Ce plan se déclinera en trois axes : d’abord un volet sur les « soft skills », avec un apprentissage renforcé des langues étrangères comme le français et l’anglais, ainsi que des compétences relationnelles ; ensuite un volet technique axé sur l’accompagnement du joueur, les règles du jeu et la posture professionnelle du caddie sur le parcours ; enfin, un troisième volet portera sur les notions d’entretien et de gestion de l’aire de jeu. L’ensemble de ces formations seront élaborées en fonction des résultats du diagnostic de terrain et adaptées aux besoins de chaque club.
En complément, une labellisation des caddies est prévue. Elle permettra de distinguer les profils débutants des caddies confirmés, avec des niveaux de rémunération et de responsabilités différenciés.
Un ancrage social au cœur du projet
La FRMG a rappelé que cette réforme porte également une forte dimension sociale. L’un des objectifs est de sortir la profession de l’informalité, en garantissant progressivement aux caddies une couverture sociale. À ce titre, deux conventions ont été signées pendant l’Assemblée Générale Extraordinaire.
La première, conclue avec les clubs, fixe le cadre de la mise en œuvre du dispositif sur le terrain. La seconde, signée avec le CNRA – la branche de la CDG chargée de la gestion de la protection sociale – marque une avancée majeure vers la mise en place de mécanismes de couverture pour les caddies.
À titre d’exemple, la FRMG a cité le cas du Royal Golf Anfa Mohammedia, où les caddies sont déjà affiliés à la CNSS par le biais d’associations locales, sans être pour autant auto-entrepreneurs. Ce modèle pourrait servir de base à une généralisation nationale, mais la Fédération attend les résultats de l’étude en cours pour en juger la pertinence.
Les membres de la FRMG n’ont pas manqué d’insister sur le caractère évolutif et concerté de la réforme. Il ne s’agit pas d’imposer un modèle rigide, mais bien de construire un cadre structurant à partir des réalités locales.
« La dignité passe par la reconnaissance de l’expertise, et l’expertise passe par la formation », a résumé un membre de la FRMG, mettant en lumière la volonté de professionnaliser sans précipiter et d’ériger sans heurter.
